מאז המחצית השנייה של 2020, מחירי חומרי הגלם המשיכו לעלות. סבב המחירים העולה הזה השפיע גם על יצרני המחברים.

מהמחצית השנייה של השנה שעברה, גורמים שונים הובילו למחיר של חומרי גלם העולה, נחושת מחברים, אלומיניום, זהב, פלדה, פלסטיק וחומרי גלם גדולים אחרים עולים ברצינות, וכתוצאה מכך עלות המחבר. סערת עליית המחירים ממשיכה לזרם לא הקלה על המגמה. קרוב לסוף השנה, "נחשול מחירים" שוב זינק, נחושת עלייה של 38%, אלומיניום עלייה של 37%, סגסוגת אבץ עלייה של 48%, עלייה של 30%, מפלדת אל חלד עלייה של 45%, פלסטיק עלייה של 35%...

רשות ההיצע והביקוש אינן מאוזנות, והעלויות משתנות ללא הרף, אך לא לילה. בעשורים האחרונים היו הרבה עליות ומורדות. בטווח הרחוק, כיצד יכולים מפעלי מחברים להפחית את הפסיביות בתנודות מסוג זה, לא בגלל שינויי השוק ואובדן התחרותיות בשוק?

מחיר חומר גלם עולה

1. כסף רופף ויחסים בינלאומיים מתוחים

ההנפקה המופרזת של הדולר האמריקני מביאה לעלייה במחירי חומרי הגלם וסחורות בתפזורת אחרת. במקרה של QE של דולר אמריקאי ללא הגבלה, עליית המחירים המתמשכת צפויה להימשך לפחות יותר מחצי שנה. וסחורות חומרים במחיר של דולרים, באופן כללי, כאשר דולר חלש, נוטים להגביר את מחירי חומרי הגלם עלו, כאשר הערך הצפוי של הדולר, עלייה בביקוש לסחורות, הגברת מחירי הסחורות, השאר הוא רק שאלה כיצד לעלות, לעלות הרבה, אין ספק שיחיד יכול לשלוט בשליטה.

שנית, מתחים בינלאומיים גרמו למחיר של חומרי גלם מיובאים. לדוגמה, עפרות ברזל וחומרי גלם תעשייתיים קשורים אחרים מיובאים מאוסטרליה, וכעת מחיר אספקת עפרות הברזל עולה בין הצינה ביחסי סין-אוסטרליה.

2, תהודה היצע וביקוש

בעידן שלאחר הפאידמיה, שוק הצרכנים המקומי התאושש ממצבו האיטי. גם אורח החיים העולמי השתנה. "כלכלת הבית" שמר על הביקוש לאלקטרוניקה צרכנית, והביקוש לרכבים חשמליים גדל, מה שהביא לחוסר האיזון הפסיבי בין היצע לביקוש. כאחת המדינות החשובות ביותר הזקוקות, סין היא כיום המדינה היעילה ביותר בשליטה על COVID-19. לפיכך, צפוי כי הפעילות הכלכלית המקומית תמשיך להתאושש בשנת 2021, ולכן צריכת השוק עדיין אופטימית. בנוסף, התוכנית ה -14 לחמש השנים של המדינה למגזר האנרגיה החדש תמשיך לתמוך בביקוש לחומרי גלם.

3. השפעת המגיפה

מחירי מתכות וחומרי גלם בתפזורת עלו, שחלקם נגרמים כתוצאה מאילוצים מבניים על אספקה ​​ומשלוח בגלל המגיפה. המגיפה הביאה לכושר ייצור מספיק במדינות מסוימות, והייצור הושעה או הוגבל במספר גדול של אזורי אספקת חומרי גלם. קח דוגמה נחושת. מאז החלה מגיפת COVID-19, דרום אמריקה, כספקית מרכזית של משאבי נחושת, הייתה הנפגע הקשה ביותר. מלאי הנחושת מתרוקנים ופערי האספקה ​​מתרחבים, ובסיסו את העצרת. בנוסף, הירידה ביכולת הלוגיסטיקה הבינלאומית הביאה לעלייה חדה בעלויות המשלוח של ספינות מכולות ומחזור אספקה ​​ממושך, מה שגרם למחיר העולמי של חומרי הגלם להמשיך לעלות.

עליית מחיר ארגוני מחבר אינה קלה

עליית חומרי הגלם גרמה גם להשפעה רבה על יצרני הרכיבים במורד הזרם, ועליית העלויות אינה נמנעת. ברור שהדרך הישירה ביותר לפתור את הבעיה היא לנהל משא ומתן על עליית המחירים ללקוחות במורד הזרם. על פי הראיון והתצפית על כתבי הכבלים והחיבור הבינלאומיים, בחודשיים האחרונים, ארגונים רבים פרסמו מכתב עליית מחירים, והודיעו ללקוחות להגדיל את המוצר.

אולם משא ומתן על העלאת מחירים עם הלקוחות אינו משימה קלה. הבעיה המציאותית ביותר היא שלקוחות לא קונים אותה. אם יגויס המחיר, הלקוחות יעבירו את ההזמנות שלהם לחברות אחרות בכל עת, כך שהם יאבדו הזמנות רבות.

אנו יכולים לגלות שקשה מאוד לחברות מחברים לנהל משא ומתן על העלאות מחירים עם לקוחות במורד הזרם בעת התמודדות עם עליית מחירי חומרי גלם. לכן, ארגונים צריכים לתכנן בטווח הרחוק.

מהו הפיתרון לטווח הארוך?

נכון לעכשיו, עדיין ישנם אי וודאות רבים בסביבה החיצונית, ותשתיות מקומיות חדשות ו"תוכנית חמש שנים של חמש שנים "ומדיניות אחרת ממשיכה לתמוך בגידול הביקוש, ולכן לא בטוח כמה זמן ימשיך גל מחירי חומרי הגלם. בטווח הארוך, עלינו גם לחשוב כיצד ארגוני מחברים יכולים לשמור על פיתוח יציב ומועיל לנוכח אספקת חומרי הגלם הלא -יציבים במעלה הזרם ושינוי עלויות.

1. מיצוב שוק מוצר ברור

עליית חומרי גלם יעצימו גם את התחרות. כל שינוי בשוק הוא תהליך של דשדוש, משחק מלחמת מחירים בעיוורון, שום תכנון ארוך טווח של הארגון לא יבוטל בדשדוש. לפיכך, ככל שהארגון קטן יותר, כך שוק היעד שלהם ברור יותר, בתכנון ייצור מוצרים צריך לקחת בחשבון מצבים שונים, המיקום אמור להיות ברור יותר.

2. בקרת כל הסיבוב

הארגון עצמו בייצור, ניהול ותכנון מוצרים לעשות עבודה טובה בשליטה ותכנון. מכל מפעלי קישור צריכים להפחית עלויות, על הייצור גם לשפר את מידת האוטומציה ושיטות אחרות לשיפור יכולת העיכול.

למען האמת, חברות צריכות לתמחר פיתוח מוצרים עם פרמיית סיכון סבירה, במקרה של אירועים בלתי נשלטים כמו העלות העולה של חומרי גלם.

3, מותג, שיפור כפול איכותי

חשוב מאוד להקים מנגנון אמון לטווח הארוך במוחם של הלקוחות. המותג, הטכנולוגיה ואיכות המוצר של מיזם הם כל גורמים חשובים לבסס אמון במוחם של הלקוחות.

4. החלפה ביתית של חומרי גלם

בנוסף, זו גם הזדמנות לנסות להשתמש בחומרים ביתיים. בשנתיים האחרונות המצב הבינלאומי אינו יציב וארצות הברית של סנקציות סין גורמות למפעלים רבים לבחור מוצרים מקומיים, מפעלי מחברים סיניים רבים מושפעים גם ממגמת ההחלפה המקומית כדי להשיג הוראות רבות. המונע על ידי השוק העולה של חומרי גלם, החלפה ביתית של חומרי גלם מעמיקה בהדרגה לתודעתם של היצרנים בכל הרמות.

לֶאֱגוֹר

עבור ארגונים עם תנאים, ניתן להשתמש בשווקי חוזים עתידיים גם לגידור חומרי גלם. עם זאת, העתיד אינו בטוח ולשיטת הגידור עדיין יש כמה סיכונים, ולכן ארגונים צריכים לעשות עבודה טובה של חיזוי והכנה לפני שהם יכולים לפעול.

מַסְקָנָה

כל גלישה וזרימה, ארגונים צריכים גם להעריך את המצב, להציב חזון לטווח הארוך, להגיב ברוגע וחיובי לכל סערה. לא רק חומרים, אלא גם שינויים בשרשרת האספקה, ארגונים צריכים לחשוב כיצד לשרוד בחול ולא לאבד את התחרותיות.

לנוכח המחיר העולה של חומרי הגלם, ארגונים העוסקים במלחמת מחירים דחפו את מרווח הרווח הגולמי שלהם עד קיצוני לפני כן, ולחץ התפעול יהפוך ליותר נוכח המחיר העולה של חומרי הגלם, ובכך יאבד את היתרון התחרותי של מחיר נמוך. ניתן לראות מעליית חומרי הגלם בתקופה זו כי מול חוסר היציבות עלות שהובאה על ידי שרשרת האספקה, על ארגונים לתכנן מנגנון מחיר ותיאום אספקה ​​לטווח הארוך, וליצור מערכת אקולוגית של שרשרת אספקה ​​קשה ומסודרת ומערכת מחיר ארוכת טווח.