מאז המחצית השנייה של 2020, מחירי חומרי הגלם המשיכו לעלות.סבב זה של עליית מחירים השפיע גם על יצרני המחברים.

מהמחצית השנייה של השנה שעברה, גורמים שונים הובילו לעלייה רצינית של מחיר חומרי הגלם, נחושת מחברים, אלומיניום, זהב, פלדה, פלסטיק וחומרי גלם גדולים אחרים, וכתוצאה מכך עלות המחברים.סערת עליית המחירים נמשכת עד הנוכחית לא הקלה על המגמה.סמוך לסוף השנה, "זינוק המחיר" שוב עולה, נחושת עלתה ב-38%, אלומיניום עלייה של 37%, סגסוגת אבץ עלייה של 48%, ברזל עלייה של 30%, נירוסטה עלייה של 45%, פלסטיק עלייה של 35%……

שרשראות ההיצע והביקוש אינן מאוזנות, והעלויות משתנות ללא הרף, אך לא בין לילה.בעשורים האחרונים היו הרבה עליות ומורדות.בטווח הארוך, כיצד יכולים חברות מחברים להפחית את הפסיביות בתנודות מסוג זה, לא בגלל השינויים בשוק ואובדן התחרותיות בשוק?

מחיר חומרי הגלם עולה

1. כסף פסול ויחסים בינלאומיים מתוחים

ההנפקה המוגזמת של הדולר האמריקאי מובילה לעליית מחירי חומרי הגלם וסחורות בתפזורת אחרות.במקרה של QE דולר אמריקאי ללא הגבלה, עליית המחירים המתמשכת צפויה להימשך יותר מחצי שנה לפחות.וחומרים המתומחרים בדולרים, באופן כללי, כאשר דולר חלש, נוטים להעלות את מחירי חומרי הגלם עלו, כאשר הערך הצפוי של הדולר, עלייה בביקוש לסחורות, העלאת מחירי הסחורות, השאר זה רק שאלה של איך לעלות, לעלות הרבה, אין ספק אחד שיכול לשלוט בשליטה.

שנית, המתיחות הבינלאומית גרמה לעלייה במחיר חומרי הגלם המיובאים.לדוגמה, עפרות ברזל וחומרי גלם תעשייתיים נלווים אחרים מיובאים מאוסטרליה, וכעת מחיר אספקת עפרות הברזל מזנק על רקע הצמרמורת ביחסי סין-אוסטרליה.

2, תהודה של היצע וביקוש

בעידן שלאחר המגפה, שוק הצרכנים המקומי התאושש ממצבו האיטי.גם אורח החיים העולמי השתנה."הכלכלה הביתית" שמרה על הביקוש לאלקטרוניקה צריכה, והביקוש לרכבים חשמליים גדל, מה שהוביל לחוסר האיזון הפסיבי בין היצע וביקוש.כאחת המדינות החשובות ביותר במצוקה, סין היא כיום המדינה היעילה ביותר בשליטה ב-COVID-19.לפיכך, צפוי שהפעילות הכלכלית המקומית תמשיך להתאושש ב-2021, ולכן הצריכה של השוק עדיין אופטימית.בנוסף, תוכנית החומש ה-14 של המדינה לתחום האנרגיה החדש, תמשיך לתמוך בביקוש לחומרי גלם.

3. השפעת המגיפה

מחירי מתכות וחומרי גלם בתפזורת עלו, חלקם נגרמים ממגבלות מבניות על אספקה ​​ומשלוח עקב המגיפה.המגיפה הביאה ליכולת ייצור לא מספקת בחלק מהמדינות, והייצור הושעה או הוגבל במספר רב של אזורי אספקת חומרי גלם.קח נחושת כדוגמה.מאז החלה מגיפת ה-COVID-19, דרום אמריקה, כספקית מרכזית של משאבי נחושת, נפגעה הכי קשה.מלאי הנחושת מתרוקן ופערי האספקה ​​מתרחבים, מה שמבסס את העלייה.בנוסף, הירידה ביכולת הלוגיסטית הבינלאומית הביאה לעלייה חדה בעלויות השילוח של אוניות מכולות ולהארכת מחזור האספקה, מה שגרם להמשך עליית מחיר חומרי הגלם העולמי.

עליית מחיר ארגונית מחברים אינה קלה

עליית חומרי הגלם גרמה גם להשפעה גדולה על יצרני הרכיבים במורד הזרם, ועליית העלות היא בלתי נמנעת.ברור שהדרך הישירה ביותר לפתור את הבעיה היא לנהל משא ומתן על העלאת המחיר ללקוחות במורד הזרם.על פי הראיון והתצפית של כתבי כבלים וחיבור בינלאומיים, בחודשיים האחרונים, ארגונים רבים הוציאו מכתב העלאת מחירים, המודיע ללקוחות להגדיל את המוצר.

אבל לנהל משא ומתן עם הלקוחות על העלאת מחירים זו משימה לא פשוטה.הבעיה הכי ריאלית היא שהלקוחות לא קונים את זה.אם המחיר יועלה, הלקוחות יעבירו את ההזמנות שלהם לחברות אחרות בכל עת, כך שהם יאבדו הזמנות רבות.

אנו יכולים לגלות שקשה מאוד לחברות מחברים לנהל משא ומתן על עליות מחירים עם לקוחות במורד הזרם כאשר מתמודדים עם עליות מחירי חומרי גלם.לכן, ארגונים צריכים לתכנן לטווח ארוך.

מה הפתרון לטווח ארוך?

נכון לעכשיו, עדיין קיימות אי ודאויות רבות בסביבה החיצונית, ותשתיות חדשות מקומיות ו"תכנית חומש ה-14" ומדיניות אחרת ממשיכות לתמוך בעלייה בביקוש, ולכן לא בטוח כמה זמן גל מחירי חומרי הגלם הזה יימשך .בטווח הארוך, עלינו לחשוב גם כיצד מפעלי מחברים יכולים לשמור על פיתוח יציב ומועיל מול אספקת חומרי גלם לא יציבה במעלה הזרם ועלויות משתנות.

1. מיצוב ברור של שוק המוצר

עליית חומרי הגלם גם תגביר את התחרות.כל שינוי בשוק הוא תהליך של דשדוש, משחק עיוור במלחמת מחירים, שום תכנון ארוך טווח של המיזם לא יבוטל בדשדוש.לכן, ככל שהארגון קטן יותר, שוק היעד שלהם ברור יותר, בתכנון ייצור המוצר צריך לקחת בחשבון מצבים שונים, המיקום צריך להיות ברור יותר.

2. שליטה כוללת

המיזם עצמו בייצור, ניהול ותכנון המוצר לעשות עבודה טובה של בקרה ותכנון.מכל קישור ארגונים צריכים להפחית עלויות, הייצור צריך גם לשפר את מידת האוטומציה ושיטות אחרות לשיפור יכולת העיכול.

מה שבטוח, חברות צריכות לתמחר פיתוח מוצר בפרמיית סיכון סבירה, במקרה של אירועים בלתי נשלטים כמו עליית עלות חומרי הגלם.

3, מותג, שיפור כפול באיכות

חשוב מאוד לבסס מנגנון אמון ארוך טווח בתודעת הלקוחות.המותג, הטכנולוגיה ואיכות המוצר של ארגון הם כולם גורמים חשובים לבסס אמון בתודעת הלקוחות.

4. החלפה מקומית של חומרי גלם

בנוסף, זו גם הזדמנות לנסות להשתמש בחומרים ביתיים.בשנתיים האחרונות, המצב הבינלאומי לא יציב והסנקציות של ארצות הברית של סין גורמות למפעלים רבים לבחור במוצרים מקומיים, מפעלי מחברים סיניים רבים מושפעים גם מהמגמה של החלפה מקומית כדי לקבל הרבה הזמנות.מונע על ידי השוק העולה של חומרי הגלם, ההחלפה המקומית של חומרי הגלם מעמיקה בהדרגה לתודעת היצרנים בכל הרמות.

לאֱגור

עבור ארגונים עם תנאים, שווקים עתידיים יכולים לשמש גם לגדר חומרי גלם.עם זאת, העתיד אינו בטוח ולשיטת הגידור עדיין יש כמה סיכונים, ולכן ארגונים צריכים לעשות עבודה טובה של חיזוי והכנה לפני שהם יכולים לפעול.

סיכום

בכל גאות ושפל, ארגונים צריכים גם להעריך את המצב, לשים חזון לטווח ארוך, להגיב ברוגע ובחיוב לכל סערה.לא רק חומרים, אלא גם שינויים בשרשרת האספקה, ארגונים צריכים לחשוב איך לשרוד בחול ולא לאבד תחרותיות.

מול עליית מחירי חומרי הגלם, מפעלים שעוסקים במלחמת מחירים דחיצו את שולי הרווח הגולמי שלהם לקיצוניות לפני כן, והלחץ התפעולי יגדל מול עליית מחירי חומרי הגלם ובכך יאבדו את היתרון התחרותי. של מחיר נמוך.ניתן לראות מעליית חומרי הגלם בתקופה זו כי אל מול חוסר היציבות בעלויות שמביאה שרשרת האספקה, על מפעלים לתכנן מנגנון תיאום מחיר ואספקה ​​מוכוון שוק ארוך טווח וליצור אספקה ​​קשוחה ומסודרת. מערכת אקולוגית של שרשרת ומערכת מחירים לטווח ארוך.